Cette semaine, rencontrez Vicky St-Jacques, CPA, Directrice senior des finances et opérations et associée chez LemayMichaud.
Au-delà des chiffres et des stratégies se trouve une professionnelle engagée, qui croit profondément au travail d’équipe et à l’impact d’une gestion financière bien orchestrée. Vicky St-Jacques incarne un leadership alliant rigueur et bienveillance, toujours prête à collaborer et à trouver des solutions qui font avancer l’équipe.
Avec plus de 20 ans d’expérience en finances et en opérations, elle a su s’imposer comme une alliée précieuse chez LemayMichaud depuis son arrivée en 2022. Son implication et son dynamisme l’ont menée à devenir associée en 2025.
Découvrez son parcours, sa vision et ce qui l’anime au quotidien.
Q. Si vous deviez choisir trois mots pour vous décrire, lesquels seraient-ils?
V. S-J. « Déterminée, pragmatique et parent. J’aime relever des défis et trouver des solutions adaptées aux situations les plus complexes. Mon approche pragmatique me permet de prendre des décisions réfléchies et efficaces, toujours avec une vision stratégique en tête. Enfin, être maman influence chaque aspect de ma vie : c’est une source inépuisable de résilience, d’adaptation et de gestion des priorités, des qualités essentielles autant dans ma vie personnelle que professionnelle. »
Q. Qu’est-ce qui vous a attirée vers le secteur financier?
V. S-J. « Mon parcours en finance n’a pas été le fruit d’une vocation immédiate, mais plutôt d’un enchaînement d’opportunités. Lorsque j’ai obtenu mon titre de CMA, c’est le volet Management qui m’a le plus attirée. J’ai toujours perçu la comptabilité et la finance comme bien plus que de simples chiffres : elles sont un levier puissant pour guider les entreprises dans leur croissance.
Ce qui me passionne dans ce domaine, c’est la capacité d’influencer la prise de décisions et de travailler en étroite collaboration avec différents acteurs de l’organisation. La finance devient ainsi un véritable partenaire d’affaires, permettant d’optimiser les ressources, d’anticiper les risques et d’accompagner la vision stratégique d’une entreprise. »
Q. Pouvez-vous nous en dire plus sur votre parcours et ce qui vous a menée à votre rôle actuel chez LemayMichaud?
V. S-J. « Rejoindre LemayMichaud, c’était avant tout une question d’alignement. L’entreprise valorise autant l’expertise que le travail d’équipe, et j’ai immédiatement senti que je pouvais y apporter une contribution significative. Évoluer aux côtés de personnes passionnées et fières de leur travail est une véritable source de motivation, et c’est ce qui rend cette expérience si enrichissante. »
Q. Quel a été un moment marquant ou une réalisation dont vous êtes particulièrement fière dans votre carrière?
V. S-J. « Ma carrière a été jalonnée de nombreux défis et réussites, mais un projet qui me tient particulièrement à cœur est l’évaluation et la coordination de l’acquisition de Réal Paul Architecte.
Ce projet était stratégique à plusieurs niveaux : il renforçait notre portefeuille d’expertise tout en préservant un nom emblématique du paysage montréalais. Mais au-delà des aspects financiers, ce fut une aventure humaine marquante. Assurer la continuité d’une entreprise, respecter son histoire et permettre à ses talents de s’intégrer au sein de notre structure représentait un engagement collectif porteur de sens.
Savoir que nous avons contribué à perpétuer l’héritage de Réal Paul et à garantir l’avenir de son équipe me remplit de fierté. C’est ce type de projet qui donne tout son sens à mon rôle : allier vision stratégique et dimension humaine. »
Q. Quelle est votre facette préférée de votre rôle en tant que directrice des finances et des opérations?
V. S-J. « Ce que j’aime le plus, c’est l’équilibre entre les objectifs à court et à long terme. Travailler sur la vision stratégique, bâtir des plans ambitieux et les voir se concrétiser au fil du temps est extrêmement gratifiant. J’apprécie particulièrement le fait de pouvoir prendre du recul et observer tout ce qui a été accompli avec l’équipe. Transformer une idée en un plan structuré, puis en résultats tangibles, tout en ajustant la trajectoire au besoin, est ce qui donne tout son sens à mon rôle. »
Q. Quelles sont, selon vous, les qualités essentielles d’un(e) bon(ne) gestionnaire dans une firme d’architecture?
V. S-J. « Un bon gestionnaire sait mobiliser son équipe autour d’objectifs communs, en misant sur la confiance, la collaboration et la complémentarité des forces. Dans une firme d’architecture, où rigueur technique et créativité doivent cohabiter, il est essentiel de créer un climat propice au travail d’équipe.
Savoir déléguer, encourager l’autonomie et valoriser les idées de chacun permet de bâtir une culture d’innovation et de responsabilisation. Un gestionnaire engagé doit aussi faire preuve d’agilité, prendre des décisions éclairées dans l’incertitude et s’adapter avec justesse à un environnement en constante évolution. »
Q. Quel est le plus grand défi dans la gestion d’une firme comme LemayMichaud aujourd’hui?
V. S-J. « Plutôt que de parler de défi, je préfère mettre en avant notre plus grande force : nos équipes. Chez LemayMichaud, notre succès repose sur nos talents. Sans eux, l’entreprise ne pourrait pas atteindre l’excellence qui fait sa réputation. Notre véritable enjeu est donc de veiller à ce que nos collaborateurs s’épanouissent, qu’ils se sentent valorisés et qu’ils disposent des ressources nécessaires pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
Attirer, retenir et motiver les meilleurs talents est un défi permanent, mais c’est aussi la clé de notre réussite. »
Q. Y a-t-il une leçon ou un apprentissage clé que vous avez retenu de votre expérience en gestion financière?
V. S-J. « Un éléphant se mange une bouchée à la fois. En d’autres termes, rien n’est insurmontable. Peu importe l’ampleur d’un projet ou la complexité d’un problème, chaque défi peut être abordé étape par étape. Cette approche permet de garder le cap sans se laisser submerger par l’ampleur de la tâche. »
Q. Quel conseil donneriez-vous à un.e jeune qui souhaite faire carrière en finances et gestion au sein d’une entreprise créative?
V. S-J. « J’en ai deux :
1. Faites confiance à votre instinct. Même lorsque toutes les données semblent pointer dans une direction, il faut savoir écouter sa petite voix intérieure. L’intuition, combinée à une analyse rigoureuse, est un atout précieux en gestion.
2. Choisissez bien votre environnement de travail. Une entreprise où vous vous sentez bien, où vous êtes stimulé(e) et entouré(e) de personnes inspirantes fera toute la différence dans votre épanouissement professionnel et personnel. »
Le Q&A éclair
Visionnaire ou pragmatique?
Un équilibre des deux. Une vision sans pragmatisme reste une idée, et le pragmatisme sans vision manque d’aspiration.
Qu’est-ce qui vous motive à vous lever le matin?
Mon pré-ado, qui croit fermement que 5h30 est une heure raisonnable pour commencer la journée… et le café pour survivre à cette réalité.
La partie préférée de votre travail?
Mes collègues.
Le meilleur conseil que vous ayez reçu?
Mon ancienne voisine de bureau, Marie-José Bock, avait bien en vue les quatre accords toltèques, et cela m’a marquée. C’est une philosophie qui m’accompagne encore aujourd’hui :
- Que votre parole soit impeccable.
- N’en faites jamais une affaire personnelle.
- Ne faites aucune supposition.
- Faites toujours de votre mieux.
Votre manière préférée de décompresser?
Les moments de calme où je peux enfin m’entendre réfléchir.
Avez-vous une philosophie qui vous guide tous les jours?
"In a world where you can be anything, be kind." – Jennifer Dukes Lee
Un défi que vous aimeriez relever à l’avenir?
Je n’ai pas de défi précis en tête… Je préfère voir où la vie me mène!
